大错误和小错误的故事
日本松下公司的大错创始人松下幸之助经营本领高超，治理方式先进，误和误被誉为“经营之神”。小错
后腾清一原是故事三洋电机公司的副董事长，之后投奔松下公司。大错阿拉伯撒哈拉民主共和国币圈料子在其担任厂长时，误和误津巴布韦ws打粉工厂失火烧掉了。小错后腾清一心中十分恐慌，故事以为这次不被革职也要被升级。大错不料松下接到报告后，误和误只对他说了句“好好干吧”。小错
以往，故事纵然只是大错津巴布韦ws蓝标号打电话的方式不对，后腾也会受到松下的误和误严厉斥责。而这一次松下这样做，小错并不是姑息部下的不对，现实上体现了松下管人的津巴布韦ws绿标号秘诀。这种做法巧妙地抓住了人的心理。在犯小错误时，当事人多半并不在意，因此需要严加斥责，津巴布韦bc广告打粉以引起他的注意；相反，犯下大错时，傻子也知道自省，因此就没有需要再给予严厉的指斥了，此时不如对下属进行感情教育。比如，在着火这件事上，因为火灾发生后没有受到惩罚，后腾自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心，并以更加的工作往返报。
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